傳統產業透過創新流程可能產生的巨大機會

數位經濟發展了數十年後,數位經濟裡的創新已經從只能少數天才靈機一動才能做出來的藝術層次變成可重複執行的科學層次。透過適當的方法論選擇與組合,大部分的組織、公司、產業或個人都有機會進行創新,創造新的商業價值。 對新創者來說,好好掌握這些工具,就有機會與傳統產業的老闆來合作,運用既存的資源,調整用戶族群,甚至創造指數性成長的商業模式。本文簡述其中四種製造創新的方法:…

數位轉型:重拾創業心情,建立下個五到十年的願景

現在是數位與社群的時代,所有的公司都必須改變思考的方式,包括與客戶、員工、夥伴、上下游以及事業運作的方式,都必須要改變。 為何必須改變?因爲透過先前「舊商業規則」建立的舊流程產品服務等,與當今客戶的期待中間的差異,就是新商業與新產品服務的機會。一天不縮小這個差異,他人的機會就更大。…

數位轉型 — 從增加董事會數位能力做起

當前世界的數位變化飛快,諸如智慧型手機、App、共享經濟、大數據、雲端、區塊鏈、加密貨幣、人工智慧 AI、萬物聯網 IoT、網路安全…等不斷推陳出新的技術排山倒海而來,這給每個國家與「傳統老公司」造成的未來挑戰十分艱鉅。一個浪頭沒跟上,可能就像傳統電視台突然間就被影音串流平台拋在後頭,營收連年下跌,陷入苦戰。或是直接就被數位海嘯輾過,如同百視達、玩具反斗城一般被消滅。 如何快速跟上,成功擁抱數位經濟的「數位轉型」,是傳統企業當前最重要的課題。…